Динамика роста зарплат: менеджер по персоналу

Тогда пишите в редакцию. Свое письмо вы можете направить любому сотруднику редакции. Мы с вами свяжемся в самые короткие сроки. Вы обязательно должны иметь опыт решения проблем, о которых рассказываете. Предлагаемые вами советы инструменты должны быть применимыми доступными для большей части читателей журнала, но не банальными и не лежащими на поверхности. В определенных случаях в качестве авторов на страницах журнала выступают руководители функциональных служб компаний финансовые директора, директора по продажам , консультанты и эксперты, преподаватели ведущих бизнес-школ. Поэтому лучшие темы для журнала — это темы, прямо отвечающие насущным потребностям Генерального Директора. Но их внедряют и используют, значит, эти инструменты нужны. Для чего, для решения каких проблем? Для повышения эффективности, управляемости, качества стратегического планирования?

Журнал «Управление развитием персонала»

Екатерина Прохорова, консультант по организационному развитию Дата публикации: Я рада поделиться своим опытом в этой области. Когда в году мне предложили позицию директора по персоналу концерна , я начала с критического переосмысления роли корпоративного отдела Н в концерне . Вместе со всей командой менеджеров АВВ мы определили, над какими задачами будем работать.

День HR-а в прямом эфире! тября года.

Прослушать новость Валерий Платонов и Павел Савченко, бизнес-дуэт"Кубит", идеологи проекта"Интеллектуальный поток" В условиях стремительного роста и разнообразия интеллектуальных услуг в экономике формируется новый сектор 2 — — обслуживание бизнеса знанием. Знания в бизнес Мир постоянно меняется на наших глазах. Стремительно развиваются высокотехнологичные отрасли, ценность товаров и услуг переходит из физической сферы в интеллектуальную.

Эта дорога означает дальнейшее движение по привычному традиционному пути. Красная таблетка — внедрение новых систем и инструментов управления бизнес-процессами, разработка новых стратегий, новые требования к персоналу. И такой сервис для бизнеса оказывают компании, предоставляющие финансовые и юридические, - и -услуги, сервис в сфере бизнес-образования, управленческого консалтинга, аудита, инжиниринга и информационных технологий, маркетинга, рекламы и . В развитых странах темпы роста сектора услуг опережают темпы роста ВВП в целом, а доля интеллектуальных услуг составляет до трети совокупной добавленной стоимости.

В России отсутствует отрасль, объединяющая все виды услуг в рамках сектора К2В . Нет единых стандартов качества интеллектуальных услуг, системы подготовки руководителей, обладающих специальными профессиональными компетенциями в области управления интеллектуальным производством. Именно этот капитал выступает как основной воспроизводимый фактор производства. Таким образом, интеллектуальное производство — это сервис, интегрирующий коллективные профессиональные знания и опыт компании-производителя услуг.

Предметом труда сырье в интеллектуальном сервисе являются информация и знания, а люди выполняют одновременно функцию производительных сил и средств производства. При таком подходе клиент становится не просто потребителем, а участником процесса производства услуги. Ведь потребители уже устали от односторонней коммуникации и тоже хотят принимать непосредственное участие в решении конкретных практических задач.

Но умение эффективно его использовать под силу далеко не всякому. При неумелом обращении, ценные кадры, могут превратиться в балласт, мешающий развиваться бизнесу. Мало того, неправильная НР-стартегия, может привести к полному разорению предприятия. Ведь от человека нельзя просто отмахнуться, его права закреплены в трудовом законодательстве.

Практический журнал для НR-менеджеров и первых лиц компаний + электронные сервисы. интерактивное расписание бизнес-мероприятий на www.

Одной из важнейших тем, вызывающих всеобщую тревогу, стали учащающиеся случаи неплатежей за бумагу со стороны типографий. Список должников впервые размещен на сайте СБО, а сегодня мы публикуем его в нашем журнале. Принципиальное отличие в работе с типографиями между поставщиками бумаги и поставщиками оборудования, особенно дорогостоящего, состоит в том, что, как правило, для приобретения техники типографии берут кредит в банках, которые имеют возможность надежно застраховать долговые обязательства фирмы ее активами.

А во взаимоотношениях российских бумажников и полиграфистов страхование рисков, по сути, отсутствует. Так уж сложилось, ведь снабжение типографий бумагой - это не отдельный масштабный контракт, который заключается при поставке печатной машины, а рутинное, повседневное дело. Фигурирующие при этих сделках суммы не всегда могут заинтересовать банки для их кредитования. Поэтому, предоставляя товарный кредит полиграфическому предприятию, оптовик использует собственные оборотные средства.

Это - общемировая практика. Но если в западных странах регулированием рисков в бизнесе занимаются страховщики, которые покрывают большую часть ущерба поставщика, а в отношении к дебитору применяют серьезные санкции, то в России эта практика пока не сложилась. Но только правовыми методами с должниками бороться трудно - дело в том, что действующая правовая система в подобных случаях не всегда эффективна.

Стальные кадры: как заместитель Мордашова по персоналу стал его партнером в интернет-бизнесе

В мире насчитывается не менее сотни периодических изданий, посвященных вопросам управления персоналом. Мы начинаем знакомить вас с наиболее известными из них. Издается с года, 8 выпусков в год, страниц. Журнал приветствует статьи, затрагивающие вопросы международной интеграции, усиливающейся конкуренции, технологических изменений, новые концепции линейного менеджмента, изменение корпоративного климата.

Как соотносится внутренне-ориентированная политика управления человеческими ресурсами с высокоэффективными рабочими инструментами? Пол и управление человеческими ресурсами:

Главная» КАТАЛОГ РОССИЙСКОЙ ПРЕССЫ» Бизнес. Предпринимательство. Менеджмент» Журнал «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ».

Опыт отечественных и зарубежных специалистов в области , их профессиональные идеи, управленческие ноу-хау,практические советы бизнес-коучей. Актуальные вопросы рекрутинга, адаптации, обучения и мотивации персонала, развития корпоративной культуры. Методы оценки работы -департаментов. Без воды — ярко, сочно, практично! Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом — людьми. Создан специально для директоров по персоналу Мы изучили издания, которые публикуют информацию по управлению персоналом.

И обнаружили, что одни адресованы специалистам и не учитывают специфики работы -руководителя. Третьи излагают прописные истины и корпоративные лозунги, не решая практических проблем. Непосредственно для руководителей,которые управляют самым ценным ресурсом — людьми Отличие 2. Но когда сталкиваешься с настоящим большим проектом —натыкаешься либо на теорию, либо на чужой опыт, и не понятно, как ихприменять.

Приходится идти по пути собственных проб и ошибок, набиватьшишки. Предоставляет экспертную поддержку подписчикам Когда имеешь собственный руководящий опыт работы, очень четко осознаешь, что единственный невосполнимый ресурс — это время. Нужно быть постоянно в курсе событий отрасли,постоянно развиваться личностно и профессионально.

Подписка на"ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ"

Кадровая политика, Корпоративная культура Из маркетолога в эйчары статья из журнала Менеджер по персоналу Чему эйчары могут научиться у маркетологов? Чтобы обучение прошло качественно и в сжатые сроки, можно прямо поручить маркетологу возглавить -службу. А чему может научиться маркетолог в кресле -директора? Первый шаг в карьере маркетолога я сделала, выиграв стипендию Британского Совета для обучения в Великобритании: Затем я училась маркетингу: Потом у меня возникла потребность делиться накопленными знаниями — в результате я получила практический опыт преподавания.

разработка новых стратегий, новые требования к персоналу. Переход на качественно новый уровень устойчивого развития бизнеса.

Фокус на персонале Персональный отчет - эффективный инструмент мотивации сотрудников Театр начинается с вешалки, а ресторан - с выражения лица первого же встретившегося гостю сотрудника заведения. Многие популярные ресторанные системы ограничиваются автоматизацией кассы и склада, а управление и мотивация персонала остаются подвержены субъективным факторам, что не может не влиять на качество обслуживания.

Решение нового поколения позволяет связать воедино управление материальными, финансовыми и человеческими ресурсами ресторана и создать в коллективе такую обстановку, когда успех заведения становится общим делом, в котором заинтересованы все. Профессиональная команда - это ваша прибыль В борьбе за посетителя, обострившейся в связи с финансовым кризисом, одним из главных конкурентных преимуществ является персонал. Текучесть кадров - головная боль любого ресторатора. Такого традиционного мотивирующего фактора, как чаевые, как правило, недостаточно, поскольку он зависит от множества случайностей.

Сотрудник должен ценить коллектив, в котором работает, и быть напрямую заинтересован в увеличении выручки. Инновационная система управления ресторанным бизнесом читается"айко" поможет вам не только преодолеть все возможные трудности кризиса, но и опередить конкурентов. Официанты и бармены получают процент от собственной выручки, что мотивирует их больше продавать. При этом позволяет исключить субъективный фактор в финансовых отношениях внутри коллектива.

"Директор по персоналу" электронный журнал

Особенности деятельности менеджера по персоналу О. Когда мы говорим о структурной организации компании, то обычно подразумеваем, что в компании имеется департамент по персоналу, служба персонала, -отдел или же отдел по развитию персонала. От названия подразделения суть меняется незначительно. Однако в разных компаниях это подразделение выполняет разные функции:

Последние 5 лет занимала позиции: Директор по персоналу, HR- консультант регламентация и формализация бизнес-процессов в области управления . Журнал"Кадровая служба и управление персоналом.

Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: Рынок труда Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: Рынок труда Исследование . Январь Рынок труда За время подготовки будущих эйчаров у автора статьи накапливались наблюдения. Перенесенные на бумагу, они стали материалом для набросков к портрету начинающего менеджера по персоналу.

Знакомство с этими записками поможет читателям быстрее уловить психологические особенности этой профессии. Не думала, что весна бывает в октябре, но сегодня убедилась — случается и такое… Только к обеду заметила, что в городе дождь; люди под зонтами стали похожими на грибы. А мне с утра солнечно, в душе все расцвело: Мой непосредственный начальник — Василий Федорович — завел меня в каморку, где из мебели всего-то один стол и приставной стул, и сообщил, что это и есть мое рабочее место.

Наше ОАО — самый крупный завод в городе, причем, один из старейших.

Елена ВИТЧАК, HR-эксперт и Директор академических программ бизнес-школы «Сколково»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!